El
líder debe marcar unos objetivos claros, pero a la vez tiene que dar
las herramientas a los empleados y mostrarles un camino bien para
conseguir estos objetivos.
La
filosofía de Gary Rigde, de pedir a sus empleados que piensen como
una tribu, no como un equipo, ya que un equipo es una organización
con quién juegas de vez en cuando, mientras que la tribu es un lugar
al que perteneces.
Es
esencial que el líder sepa transmitir a su tribu este sentimiento
así como que todos sientan suyos los objetivos. que cada miembro
comprenda la relevancia de los objetivos marcados a corto plazo y
cada miembro asuma como prioridad varios de ellos. Tienen que ser
objetivos específicos, medibles y evaluables, ya que en el momento
de hacer la evaluación no tenemos que regirnos por criterios
subjetivos, sino objetivar al máximo la evaluación.
La
competencia tiene que ver con la habilidad, mientras que el
compromiso depende de la actitud. Por tanto el liderazgo debe
adaptarse al nivel de compromiso y de la competencia de cada miembro
de la tribu; el líder debe saber adaptarse sin que exista un
liderazgo óptimo.
Lo
ideal es crear un entorno que fomente el aprendizaje continuo dentro
de la organización, que la mejora continua de cada miembro de la
tribu reporte una mejora en todo el conjunto.
La
puesta en valor por parte del líder de los seniors y del valor de su
experiencia permitirá crear una cultura de enseño/aprendo en cada
uno de los miembros, propiciando una mejora constante y la creación
de la cultura de pertenencia repercute directamente en el
fortalecimiento de la organización y su robustez empresarial.
Comentaris
Comprendido, lo haré así.
Mil gracias!!!